Study Tour
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Definizione
Lo Study Tour consiste in un vero e proprio viaggio di studio all'interno di diverse compagini aziendali. Questo genere di esperienze, vissute nella forma del “viaggio di istruzione”, fornisce importanti occasioni per un apprendimento vivace, coinvolgente e talvolta divertente, ricco di stimoli cognitivi ed emotivi, dando la possibilità a coloro che prendono parte allo Study Tour di osservare e confrontarsi con approcci e soluzioni diverse, prese dalle aziende più competitive del settore (il più delle volte si tratta di aziende fortemente internazionalizzate).
Lo Study Tour fornisce l'indubbio vantaggio per i partecipanti di unire un benchmark tangibile ed esperibile con mano, alla possibilità di un confronto concreto ed immediato con diverse controparti del settore industriale di riferimento. Il processo di apprendimento, é poi rafforzato dall'assenza di filtri interpretativi rispetto alla rappresentazione di una realtà differente (ma simile per obiettivi), di problemi e soluzioni innovative, perché tutto si manifesta chiaramente all'interno dell'evidenza pratica. Il focus principale di questa metodologia si concentra sulla conoscenza dettagliata delle potenzialità delle aziende ospitanti, con particolare attenzione alle tecnologie impiegate, ai prodotti/servizi destinati alle svariate categorie di consumo, nonché alle tecniche di penetrazione commerciale, in modo da ottenere idee di miglioramento per l'organizzazione di appartenenza.
Inoltre lo Study Tour si presenta come un'ottima occasione di crescita culturale; il “viaggio” infatti consente di legare insieme tantissimi aspetti culturali, organizzativi, politici e professionali, che generalmente non si incontrano nel contesto aziendale abituale.
Principi di base della metodologia
Il ruolo del formatore si può sintetizzare in quattro punti fondamentali:
- Organizzare il programma
- Selezionare le aziende che interessano il cliente
- Assistere i partecipanti nel corso del Tour
- Assistere i partecipanti nella stesura del rapporto finale per il vertice aziendale
Obiettivi
- Condividere un vantaggio competitivo e metodologie di successo tra diverse aziende e/o regioni
- Rendere possibile il trasferimento di conoscenza dei progetti dell'azienda ospitante
- Aumentare il livello di comunicazione tra diversi players di settore
- Aiutare le aziende a promuovere progetti con successo e ad accrescere la consapevolezza reciproca dell'importanza di pratiche collaborative.
Competenze
Principi, metodi, strumenti e tecniche di comunicazione, determinazione degli obiettivi, gestione delle informazioni.
Destinatari
- Ruoli aziendali manageriali, con ricadute (a vari livelli) sulle scelte strategiche dell'azienda.
- Personale non implicato in attività gestionali, ma che richiede una visita ad una realtà diversa, quale elemento propedeutico allo svolgimento del proprio lavoro.
Punti di forza
- Utile per affrontare situazioni di grande cambiamento e per seguire un percorso di innovazione
- Fornisce stimoli e idee nuove circa progetti, tecniche manageriali e il rinnovamento della struttura interna
- Favorisce la collaborazione sia inter che intra aziendale
Punti di debolezza
- Costi elevati sia economici che in termini di tempo
