Progettazione formativa

Da Stoa' Wiki.

La progettazione formativa presenta due livelli (Castagna, 1996):

• un livello generale o macroprogettazione nel quale viene definito un piano di formazione che sintetizza le priorità di intervento
• un livello specifico o microprogettazione in riferimento al quale per ciascun intervento viene predisposto un documento che ne individua: obiettivi, contenuti, metodi, materiali, durata, docenza, ecc.

Il livello di dettaglio ed il tempo necessari per l’elaborazione di un documento di microprogettazione variano a seconda delle circostanze. Possiamo tuttavia affermare che, in linea generale, la microprogettazione di un intervento deve contenere:

• le motivazioni: questo elemento esplicita il legame tra l’analisi dei fabbisogni effettuata e l’intervento di formazione stesso
• l’obiettivo: questo elemento esprime il risultato in termini di sviluppo di competenze che si intende raggiungere
• i contenuti: questo elemento precisa i temi/l’argomento che si andrà ad approfondire
• i destinatari: questo elemento identifica il gruppo al quale la formazione si rivolge
• il metodo: questo elemento definisce le metodologie che verranno utilizzate per sviluppare le competenze (per es: training on the job, formazione in aula, formazione outdoor, ecc.)
• la conduzione: questo elemento individua le figure che contribuiranno alla realizzazione della formazione (docente/i, testimone/i, figure di coordinamento, tutor, ecc.)
• i materiali: questo elemento descrive i materiali didattici e i supporti che verrano utilizzati durante la formazione (ma anche prima per favorire la partecipazione del gruppo e dopo per consentire agli stessi l’apprendimento)
• la durata: questo elemento delimita sia l’estensione temporale (una giornata, due giornate e così via) sia la sua articolazione (in moduli, unità, ecc.)
• il calendario: questo elemento definisce le date e gli orari durante i quali avrà luogo la formazione
• la sede: questo elemento definisce la sede prescelta per l’evento evidenziandone caratteristiche, spazi, layout e attrezzature a disposizione
• il budget: questo elemento evidenzia il costo che l’intervento avrà per l’organizzazione

Ciò che è rilevante è che la proposta sia chiaramente strutturata e che gli obiettivi indicati possano essere conseguiti grazie alle risorse disponibili.